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企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。
管理组织现代化，即按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业的生产经营效率出发，依照分工明确、指挥灵活、信息通畅的组织原则，合理设置企业的组织机构，从而保证企业生产经营活动得以适应客观环境的不断变化而有条不紊地进行。
管理组织现代化包括宏观经济管理组织现代化和微观经济管理组织现代化两个方面。
宏观经济管理组织可分为以国家作为国民经济运行的调控主体和中心的国民经济管理组织系统和产业部门、城市政府、经济区等介于国家和企业之间的管理组织系统。宏观经济管理组织现代化目前需要解决两个问题：一是通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制。解决好国家、地方和企业三者之间的责权利关系问题，国家主要通过规划、产业政策、经济立法和经济杠杆对社会经济生活进行宏观干预和指导，同时为企业搞活经济创造良好的外部环境。二是国家作为宏观调控中心，需要建立高效的监督、调控组织和信息系统网络，以保证国家由直接行政干预转向间接宏观调控后，经济发展的健康有序。
微观经济管理组织现代化主要是企业管理组织形式符合社会化大生产的要求。为此：管理组织形式选择要科学；机构设置要合理，符合“精简、效能、协调、灵活”的原则；管理组织内部职、权、责要分明，符合现代管理中多级管理循环的要求；组织人员配置要适当，管理人员的能力与其职级相符，避免出现高职低能或高能低职的现象。
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