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管理层开发是针对管理者进行的培训和开发。管理人才开发由所有的学习经验构成，这些经验可使当前和未来管理岗位所需的能力和知识得以提高。基层管理者、中层管理者和高层经理都有希望参加管理人才开发项目，这些项目通常由企业人力资源部门的HRD专家计划和提出，由组织内部或专业组织、学院、大学提供。
管理层开发一般从以下几个方面人手：
1.如何进行有效沟通。
2.如何有效管理时间。
3.如何提高培训技巧。
4.如何有效委派任务。
5.如何融入一个团队。
6.如何成为成功的领导。
7.如何向主管反馈信息。
8.如何有效管理团队。
9.如何激发团队集体力量。
10.如何指导你的下属。
英国前进航空公司在1983～1995年期间换了10个总经理。管理层的频繁转换使得公司的政策缺乏连续性，人员流动性过高，公司表现差强人意。这种情况直到1995年孟南上任后才出现了转机。企业的未来主要掌握在管理者手中，这些人要完成对组织生存和发展十分重要的职能。美国一个统计数据显示，每10个美国经理中有6～7个管理能力方面存在缺陷，管理层开发是企业十分迫切的任务。
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